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建筑工程全过程工程咨询主要特点

2024-04-30

建筑工程全过程工程咨询主要特点

  01
  市场体制的“全”
  提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体制,以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。一方面,要构建科学合理的技术标准体系,有效梳理现行的建筑工程建设标准体系,包括市场推进标准体系、质量标准体系、安全标准体系等,避免相关标准体系中出现交叉或矛盾现象,以推动全过程工程咨询市场体制的完善。另一方面,要构建完善的工程咨询服务管理体系,确保不同阶段的业务之间连接有序、高效运行,并合理设置管理模式,不断优化内部组织结构,增进不同单位和不同部门间的沟通交流。
  02
  服务内容的“全”
  在开展建筑工程全过程工程咨询服务过程中,要在技术的基础上,充分结合相关学科知识、管理方法和实践经验,为项目提供全生命周期的智力服务。在建筑工程的不同阶段,工程咨询服务的内容和重点也有所不同。例如,在投资决策阶段,主要需要项目建议书和可行性研究报告,使顾问尽可能了解业主对项目的想法,帮助他纠正错误,给他专业的建议。在项目设计阶段,主要需要帮助设计师对施工图进行优化,确保最终的施工图是最经济合理的;在招、投标阶段主要需在充分了解业主意图的前提下,帮助建设单位合理编制招标文件、合理进行投标报价分析、合理签订工程合同;在工程施工阶段主要需及时给业主提供施工成本、施工质量、施工进度等全面的工程施工信息,并有效回答和解决施工单位的问题,协调好各方关系,提高项目的整体性;在竣工验收阶段主要需对工程量、工程内容、工程质量等进行有效检验,明确其是否符合相关工程要求和竣工验收标准等。
  03
  服务模式的“全”
  这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式,更有利于实现工程全过程精准控制。其次,在工程建设全过程咨询方面,全过程工程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点核心问题,对工程各领域的资源信息进行有效的收集和整理,并将之充分运用到工程建设的各个环节当中,以大大缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体服务质量。此外,这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。
  04
  人力资源的“全”
  人力资源是第一资源,高素质、专业化的全过程工程咨询人才,是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业,需要具备充足的人力资源,且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正,这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。

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